Efektywny szef – część 1

Szkolenie otwarte „Efektywny szef – część 1” – tyle w nas kompetencji managerów… Badania Nova Consulting na przestrzeni lat 2007 – 2024 wśród 912 polskich szefów pierwszej linii. Wniosek – mamy szefów głównie managerów (analizy, plany, raporty itd.) a gdzie kompetencje szefa związane z przywództwem i rozwijaniem innych…? Zapraszam do przeczytania artykułu „Szef to nie tylko manager”.

Szkolenie składa się z trzech części razem z 14 modułów. Trener kontaktuje się Uczestnikami przed szkoleniem aby ustalić najważniejsze potrzeby szkoleniowe przed każdą z trzech części. Podczas szkolenia Trener odnosi się do sytuacji z jakimi Państwo się spotykacie. Uczestnicy otrzymują materiały przed zajęciami wraz z zadaniami przygotowawczymi. Szkolenie jest interaktywne.

Zajęcia są prowadzone w formule online przy użyciu komunikatora Google Meet. Maksymalna liczba Uczestników podczas szkolenia online to 5 osób. Po dokonaniu opłaty przesyłamy: materiały przygotowawcze, szkoleniowe i link z zaproszeniem na szkolenie. Trener prowadzący – Jakub Nowak.

---

Program szkolenia

Część 1

1. Szef jako: manager, lider, szkoleniowiec.

2. Kluczowe kompetencje managera: odpowiedzialność za realizację działań operacyjnych własnych i zespołu, samodyscyplina, podejmowanie decyzji, analizowanie, planowanie.

3. Ustalanie zadań operacyjnych: segmentacja rynku, pozycjonowanie, strategia, standardy, procedury, użycie AI.

4. Zarządzanie sobą w czasie – analiza SWOT, analiza PEST, ustalanie priorytetów zadań zgodnie z poziomem zajmowanego stanowiska w firmie.

5. MBO – zarządzanie przez cele SMART.

Część 2

6. Misja, wizja i wartości firmy.

7. Kluczowe kompetencje lidera: charyzma, autorytet, branie odpowiedzialności, wytrwałość.

8. Expose – misja, wizja, wartości szefa, strategia szefa, piramida szefowska (zasady współpracy), standardy szefowskie. Forma prezentacji.

9. Monitorowanie i egzekwowanie – konstruktywna informacja zwrotna, nagradzanie, rozmowa z manipulującym Pracownikiem, karanie.

Część 3

10. Szef jako szkoleniowiec, mentor – wiem jak i pokażę Ci jak można, cykl treningowy i coachingowy.

11. Motywowanie Pracowników – potrzeby motywacyjne (cele, władza, przynależność), karanie, nagradzanie (S2, S3), delegowanie zadań (S4).

12. Budowanie odpowiedzialnej postawy u Pracowników.

13. Zarządzanie zmianą – siła w Zespole, empowerment, użycie AI.

14. Ustalenie indywidualnego planu rozwoju.

---

→   Cena jednej części szkolenia 120 minut + 5 minut przerwa dla 1 Uczestniczki / Uczestnika to 600 zł brutto.

→   Cena wszystkich trzech części szkolenia to 1700 zł brutto. Cena obowiązuje w ciągu 6 miesięcy od daty opłaty za pierwszą część szkolenia.

→   Dane do płatności

• • • Nova Consulting, mBank: 87 1140 2004 0000 3202 8548 7741
    • Tytułem – nazwa szkolenia, termin

---

Zapraszamy do udziału w szkoleniu. Wypełnij poniższy formularz. Wypełnienie formularza nie wiąże się z obowiązkiem zapłaty za szkolenie. Skontaktujemy się z Tobą aby ustalić szczegóły szkolenia.

Polityka prywatności Nova Consulting jest zgodna z przepisami wynikającymi z  art. 13 ust. 1 i ust. 2 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady Unii Europejskiej 2016/679 z 27 kwietnia 2016 roku w skrócie RODO.